甚麼是SwireTHRIVE？

馬: SwireTHRIVE是集團在二零一六年推出的可持續發展策略，旨在確立清晰的方向和重點，以應對我們最大的環境挑戰。

SwireTHRIVE把重點放於環境的可持續發展，因為生機蓬勃的自然環境，是集團、集團員工和業務所在社區賴以成功的要素。該策略確定了我們在保護業務所依賴的自然資源上起著重要的作用。興旺的業務需要生機蓬勃的環境。

SwireTHRIVE的主要範疇為碳排放、廢棄物、水資源、可持續物料、生物多樣性和氣候變化復原力。

你的目標是按二零一五年的凍結效益基準，在二零二零年前將碳排放和耗水量分別降低百分之八至十和百分之三至四。這個承諾是否可望達到？

馬: 我很高興在此滙報，我們在二零一九年的減碳表現，較二零一六年推出SwireTHRIVE時所設定的減碳目標超出百分之一點八三。然而，我們以百分之一點二六之差未能達成節約用水目標，主要因為太古可口可樂收購了更多裝瓶廠。

這些目標只是起步點。展望未來，隨著外在環境變得更加複雜和更具挑戰，並因應《巴黎協定》和其他有關氣候變化的國際協議，我們需要更加進取。換句話說，我們需要新訂更遠大的碳排放和節約用水目標，並應對其他重大的環境挑戰。

回顧過去四年SwireTHRIVE的推行，最令你自豪的是甚麼？

馬: 制定這個策略本身就具有重大價值。這是一個反思過去的機會，讓我們思考集團業務對世界的影響。我們明白到外在因素對我們規劃和管理業務的能力有多大的影響，而我們又可以如何部署應對可持續發展的挑戰。

氣候變化復原力和生物多樣性曾是集團的新興議題，現在都已證實是我們應該關注的風險。這些範疇對我們實現可持續發展十分重要，其中氣候變化復原力更已成為我們風險管理方針的重點。我們在這些範疇需要加倍努力。環境、社會和管治事宜對投資者和其他持份者越趨重要，我們會更加關注這些議題。

SwireTHRIVE對集團產生的影響及其促成的行動亦令我覺得欣慰。集團旗下公司各自制定可持續發展的策略和計劃。他們認同集團訂立的整體方向，但會根據所屬行業和需要而調整行動。太古地產的「二零三零年可持續發展策略」不僅肯定可持續發展為業務帶來的價值，還確立了如何在決策中納人有關可持續發展的考量。

太古可口可樂在耗水效益和管理方面領先同業，因而理解可持續發展整體方針的價值所在。太古可口可樂明白有需要應對業務所用即棄塑料帶來的問題，因而透過「免『廢』暢飲」計劃與其他相關機構合作，並在香港成立塑膠廢料回收合資公司。

未來一年太古公司整體的可持續發展方向，特別是SwireTHRIVE將會如何發展？

馬: 二零二零年對我們的策略和整體可持續發展來說十分關鍵。我們將徹底檢討SwireTHRIVE，確保該策略符合目標，並反映我們在多元共融等範疇的重大進展。由於業務所在地區的營商環境瞬息萬變，世界各地的形勢越來越不明朗，我們需要重新調整策略重點。

我們需要提高可持續發展的策略目標，並應對氣候變化、主要國際協議及政府政策法規的變動，這意味著我們需要訂立更為進取的計劃和目標。

我們需要看得更遠，加倍努力，將可持續發展原則和常規納入業務中，並確保我們更具復原力，為日後可能面對的長期可持續發展挑戰作好準備。