部門主管寄語
馬歌司博士
近年企業可持續發展是矚目議題，備受重視的程度歷來未見。太古公司堅信商界擁有共益向善的力量，因此也責無旁貸，必須促進良好的轉變及影響，為我們的員工、客戶、投資者以至我們服務的廣大社群謀福祉。
SwireTHRIVE 2.0建基於多年來高級領導層對可持續發展團隊的信賴及託付，還有各方協力同心推展本策略。我們致力在二零五零年或之前實現淨零排放和達成SwireTHRIVE的進取目標，現時正在減碳的路途上穩步邁進。放眼將來，我們會聚焦於有最多機遇實踐這目標的範疇，為此我們將於二零二二年擬定首個減碳路線圖。透過提高能源效益及採購更多可再生電力，我們於二零二一年的營運排放量較二零一八年的水平減少百分之十八。
過去一年的營商環境充滿挑戰，可持續發展議題日益迫切和複雜，太古公司總辦事處和各營運公司的同事協力同心克服種種困難，對此我感到無比自豪。實施SwireTHRIVE策略必須結合果斷決策、精明投資、經驗汲取與專業睿智，還要與各界攜手合作。常說聽其言而觀其行，我們會以行動編寫成功故事。
黃嘉盈
新型冠狀病毒疫情繼續為同事和合作夥伴帶來重大挑戰，在當前的營商環境下，多元共融尤其重要。太古集團一直致力締造共融的工作環境，這是我們引以為傲的企業文化。今年我們制定了親職假政策，對所有為人家長的員工，不論其性別、性取向及家庭結構，均給予認同和支持。太古公司是香港十四間獲平等機會委員會（平機會）頒發「平等機會僱主金獎」的企業之一，以表揚我們對性別、多元化能力、家庭狀況及種族的開明立場。這份殊榮激勵我們繼續構建多元共融的工作間，同時突顯太古的市場領導地位，表明太古致力以本身的影響力貢獻社會，為香港帶來正面的影響。
我們的五年計劃已踏入第三年，未來我們會根據員工資料規劃多元化的人才發展梯隊、檢討現行政策和工作進展，並推動員工資源組織之間相互協作，以建立更佳的聯繫，同時致力推廣有關多元共融的教育，提升相關意識。構建多元共融工作間必須群策群力，需要集團每位成員的參與。透過SwireTHRIVE，我們希望每位太古員工都可擔當共融大使，一起擁抱多元文化。
柯恩
我們對實現零傷害的目標不遺餘力，當中以健康與安全為我們的優先要務。這項目標反映我們的安全管理方針。
過去一段時間疫情為我們帶來不少挑戰，然而我們堅持以保障持份者的健康為己任，因此配合當前的特殊環境推出多種有效的緩解措施，致力維護公司及所有業務夥伴的安全和健康。這些措施讓我們提高業務的復原力，專注照顧員工的福祉。
我們調整了風險管治方針，設立監察人力資源和健康與安全的風險論壇，致力在這兩個相互關聯的領域中識別新興風險議題和尋找機遇。
我們很重視承建商的安全，所以不斷加強對承建商安全計劃的監察及滙報工作，繼續採取更全面而綜合的方針推行安全策略。
展望未來，我們將持續在全公司加強安全培訓，因為我們深信這是培植可持續安全文化的基要元素。
陳婷婷
二零二一年適逢太古扎根香港一百五十年，我們很高興在此重要的周年紀念全面推展「信望未來」計劃。我們再向太古基金撥款港幣一億五千萬元，資助三十多間非牟利機構逾五十個項目，以推動教育、海洋保育和藝術三個核心範疇的工作。除了提供金錢上的支持外，我們亦促進各非牟利機構夥伴、其受助人、太古旗下營運公司和集團員工之間的策略性合作。要推動持久的正向改變，必須同心協力，確保社會上每一分子都能作出貢獻，積極回饋所屬的社區。
「信望未來」計劃推出多項呼應著SwireTHRIVE集體策略願景的活動，務求創造更多機遇，凝聚集團員工，與我們一起支持眾多極具意義的計劃和社區夥伴。除集團旗下個別業務的義工隊服務外，我們亦舉辦了五十八項集團層面活動，額外提供二千三百八十五小時的公益服務。展望來年，我們冀盼連結集團內外的持份者，發揮更大的協同效應。