供應鏈
太古公司致力推行共融、符合道德和可持續發展的採購常規。
隨著供應鏈變得越來越長且越加複雜，可持續採購可減少供應鏈中斷的風險、維護公司的聲譽，以及確保我們業務賴以營運的天然資源持續供應。
太古公司擁有數千個供應商，他們提供的貨物和服務包括船舶、飛機零件、燃料、食品、包裝物料、清潔服務、辦公室用品和制服。
我們的目標是以負責任及可持續發展的方式採購所有主要物料，務求以不會破壞大自然的方式獲得物料，並確保生產物料的人能受到有尊嚴的對待和得到尊重。這亦符合我們的投資者、合作夥伴及業務所在社區的期望。消費者亦要求獲得負責任的產品，希望供應鏈具透明度。
地產
飲料
航空
貿易及實業
海洋服務
供應商企業社會責任行為守則
集團對所有供應商和承辦商的期望載於供應商企業社會責任行為守則，當中涵蓋監管合規、強迫勞工、童工、健康與安全、環境問題、薪酬和工作時間、人權、分判商管理、道德及報告等範疇。
我們會審視供應商履行守則的情況。所得結果用以確定需要審核的供應商，確保相關守則得以遵守，特別是高風險的供應商。
我們正參照最新的國際公認標準更新守則。
可持續採購政策
根據我們的可持續採購政策，各營運公司應盡可能優先選用不會對環境產生不利影響的產品。本政策參照ISO 20400：2017的可持續採購指引。根據更新後的政策，我們擬加強評估供應鏈中的可持續發展風險，並將SwireTHRIVE原則和其他重大可持續發展考慮因素融入供應商的篩選和續聘程序中。
人權政策
我們根據《國際人權憲章》及《國際勞工組織關於工作中基本原則和權利宣言》制定人權政策。倘全國性法律與人權標準有所抵觸，我們會遵守全國性法律，但仍會盡量尊重人權標準。我們在與供應商及其他承辦商訂立協議時，盡量在協議中加入相關條文，鼓勵其遵守我們政策中的原則。
為遵守英國的法規，太古海洋開發集團每年發表聲明，闡述在防止業務和供應鏈中發生現代奴隸和人口販運事件的行動。
我們設有可持續供應鏈工作小組，專責分享最佳常規並為供應商制定可持續發展政策及指引。工作小組由各營運公司的高級採購經理組成。於二零二一年，工作小組完成了供應商風險評估工具的高層面檢討，並聘請專家顧問主講培訓，教導評估供應鏈可持續發展風險的實用知識。此外，集團亦為工作小組成員提供關於現代奴隸的培訓教材和資源。
供應鏈管理
太古地產要求服務供應商在健康與安全、環境、採購、管理和質素方面維持良好表現。新聘供應商必須填寫自我評估問卷，確認已為符合供應商行為守則而採取合適的政策及系統。太古地產會進行盡職審查，以核實問卷的回覆內容，亦可能會視察香港和中國內地的工作場所。供應商或須根據國際認可標準取得獨立認證，並須提交環境、健康與安全管理計劃供內部審核。在二零二一年，太古地產評核了三百多家一級供應商（佔二零二一年採購支出逾半）的供應商行為守則合規情況，並無任何供應商屬於高風險。年內亦無發現任何違反人權的事件。
太古可口可樂的飲料、包裝及任何附有可口可樂公司標誌的物品，均由第三方審核其主要物料與成分的供應商有否遵循可口可樂公司的供應商指導原則。太古可口可樂會與中國內地的其他可口可樂裝瓶商交流知識，以便更有效地管理採購程序，此舉有助識別和篩選遵守適用採購原則的供應商。
港機集團按供應量識別主要供應商，並要求他們完成自我評估調查，根據供應商的回覆評估其有否遵循港機集團的規定並與其進行溝通。有關程序每兩年進行一次，而主要供應商審核則按需要定期進行。
可持續物料
太古地產 監察已獲獨立第三方認證或認可的辦公室用品、屋宇裝備及建築材料的耗用情況。太古地產利用這些數據評核其可持續採購表現，並尋找採購更多可持續產品的機會。太古地產於二零二一年採購港幣九億四千六百萬元的可持續產品，佔香港及中國內地二零二一年採購總額百分之十二。
太古地產在香港一個新發展項目的合約中訂明使用低碳混凝土、鋼筋和結構鋼材。該公司現正與清華大學研究中國內地低碳建材的可用性，並追蹤個別建材的耗用量及環境影響，例如木材、混凝土及鋼筋，以便為旗下所有新發展項目釐定基準。太古地產將透過出版刊物、舉行會議簡報和其他途徑與主要承建商及建材供應商分享經驗，致力推動創新的低碳建材方案和提高可用性。
太古可口可樂承諾於二零二五年前，達致向經第三方驗證的可持續發展來源採購主要農產原材料（糖及玉米）。太古可口可樂對其包裝的相關碳排放進行估算，並於二零二零年推出追蹤系統，協助識別有待改進之處，以及向供應商傳達有關減碳的策略資訊。
港機 現正制定主要物料的採購政策，指引採購人員進行採購時作出更負責任的選擇。港機已於二零二一年更新塑料採購政策。
關於營運公司的可持續採購方針詳情，請參閱相關公司的二零二一年可持續發展報告。