人才管理
太古公司致力為員工營造有價值和充實的事業發展機會，讓他們盡展所長。我們提供具競爭力的薪酬福利，有助吸引、激勵及挽留各級人才。集團明白員工個人及專業發展十分重要，會投入資源促進員工的發展和福祉。
我們提供具競爭力的薪酬和僱員福利，包括醫療福利、退休計劃及花紅。集團亦提供度假屋、遊艇等康樂設施。
二零二一年，我們全新的親職假政策正式實施，主要照顧者可享有十四周假期，而次要照顧者則享有四周假期。
在決定員工薪酬時，我們會考慮員工的職務及職責、個人和業務表現，以及業務所在地的市場就業及經濟情況。我們首先嘗試在本地市場進行招聘，然後才轉向國際市場。一般而言，所有空缺會先開放予集團的在職員工，然後是本地人才，最後才到海外招聘。
二零二一年，新僱員的比率是百分之二十四，員工平均任期為七點九年。我們密切監察員工流失率，以盡早識別並處理問題，留住有才幹的員工。長期員工的自願離職比率由二零二零年的百分之十二點五上升至二零二一年的百分之二十。
按區域劃分的新僱員比率
(百分比)
按區域劃分的新僱員比率(百分比)
| 二零二零年 (%) | 二零二一年 (%) | |
|---|---|---|
| 香港及澳門 | 15 | 31 |
| 中國內地 | 13 | 17 |
| 台灣 | 13 | 17 |
| 美國 | 20 | 44 |
| 其他 | 6 | 3 |
按性別劃分的新僱員比率
(百分比)
按性別劃分的新僱員比率 (百分比)
| 二零二零年 | 二零二一年 | |
|---|---|---|
| 男性 (%) | 23 | 10 |
| 女性 (%) | 28 | 11 |
按區域劃分的長期員工自願離職比率
(百分比)
按區域劃分的長期員工自願離職比率(百分比)
| 二零二零年 (%) | 二零二一年 (%) | |
|---|---|---|
| 香港及澳門 | 11 | 26 |
| 中國內地 | 12 | 13 |
| 台灣 | 8 | 11 |
| 美國 | 26 | 38 |
| 其他 | 5 | 10 |
按性別劃分的長期員工自願離職比率
(百分比)
按性別劃分的長期員工自願離職比率(百分比)
| 二零二零年 | 二零二一年 | |
|---|---|---|
| 男性 (%) | 13 | 19 |
| 女性 (%) | 12 | 21 |
我們的目標在於協助員工發揮所長，讓他們對太古企業文化感到自豪，使他們從經驗中成長，啟發他們各盡所長為公司業務努力。
- 為新入職員工而設的員工入職培訓，提供集團組織架構、歷史、主要業務、行為守則、可持續發展（包括SwireTHRIVE）、內聯網及職員會的資訊。
- 我們致力確保員工定期接受客觀、公平和公開的表現評估，並根據評核結果讓員工獲得相應的回報。太古公司（總辦事處）、太古地產、太古可口可樂、港機和集團的貿易及實業部門百分之六十三至百分之一百的員工須接受個人表現評核，視乎所屬營運公司和個別員工的職責而定。
- 收到終止僱用通知的員工可透過我們的個人支援及再就業服務獲得專業輔導，直至離職後六個月為止。該服務旨在協助他們尋找新工作及適應環境的改變。
我們認為應就影響員工的事項跟員工保持開放和適時的溝通。我們透過內聯網、社交媒體、企業通訊、意見調查、非正式聚會及員工論壇與員工溝通，藉此讓員工知悉集團的動向。我們致力與員工代表建立有建設性和積極的關係。太古地產、太古可口可樂、港機集團、太古資源、太古汽車、沁園食品公司及太古糖業公司於二零二一年進行了員工意見調查，大部分公司均錄得超過百分之七十五的員工參與率。
太古公司於二零二一年舉行共十場領導論壇及員工大會，讓僱員與集團和外界領袖接觸聯繫。
太古職員會為員工舉辦及贊助康體活動、興報班和社區服務，集團的附屬公司亦各自舉辦員工健康及參與活動（請參閱「員工及社區」章節）。
太古地產 ─ 積極提高員工參與度
太古地產的二零五零年關鍵績效指標是提高員工參與度至百分之九十或以上。
公司於二零二零年邀請香港及中國內地逾四千位同事參與「員工參與度調查」，其後根據調查結果採取逾百項跟進行動，涵蓋創新、優化工作流程、表揚及支持員工發展、加強推動團隊合作和工作間健康等範疇。
二零二一年，太古地產設立由不同職級員工組成的工作小組，每年舉行兩次會議，與部門主管商討各種改善策略和制定行動方案，另於香港舉行多次專題小組討論會，廣泛徵詢前線員工到經理等各級人員的意見，促進培能展才。
港機（香港）的GoHAECO應用程式促進員工參與交流、娛樂、學習及獎勵，已有超過二千名員工使用該應用程式。太古公司（總辦事處）、太古汽車及太古海洋開發集團定期在內部通訊刊登關於員工的故事。
我們透過在職學習、師友計劃、輔導、課堂培訓及網上學習培育員工。於二零二一年，每位員工的培訓時數平均為三十四點七小時，較上一年增加百分之十三。整體而言，百分之九十八的男性員工及百分之九十六的女性員工於二零二一年接受了培訓。我們於每位員工平均花費超過港幣一千七百元，而二零二零年的數額約為港幣一千九百元。此數字並不包括員工培訓通常涵蓋的非正式及在職學習。
太古旗下的營運公司均設有學徒計劃、培訓計劃及實習計劃。
詳情請參閱營運公司的可持續發展報告。
意博國際是太古內部專責領袖培訓的公司，為管理人員設計及開辦學習與發展課程。傑出的管理人員亦有機會負笈歐洲工商管理學院及史丹福大學修讀工商管理和行政人員課程。意博國際的培訓課程著重可持續發展，有助培養深厚的企業文化，以及建立符合太古企業價值觀的領導作風。
太古每年招攬優秀人才，栽培他們成為集團的未來領袖。太古設有三個結構化培訓計劃，分別以管理、財務及人力資源作重點，為這些未來領袖提供指導和輔導，並推出多項發展計劃協助他們規劃職業生涯。他們的培訓涵蓋可持續發展及其產生的商機。