部門主管
寄語
夏柏朗
過去一年充滿挑戰，同時也有一定成果，在實現SwireTHRIVE的目標上取得重大進展。我們順利推進多個目標的工作，範圍一和二排放整體錄得減幅，水資源及廢棄物方面也取得相若的進度。年內我們制定了完整的範圍三排放清單，並已評估集團資產的實質氣候風險。藉由這些努力，太古公司在多項環境、社會及管治評級中，包括碳披露計劃和恒生可持續發展企業指數，均取得更佳的評級。
在二零二三年間，我們會以二零三零年減碳計劃為基礎推展工作，為實現在二零五零年前達至淨零碳排放而制定碳轉型行動方案，此外亦會繼續在技術和解決方案方面推動創新及投放資源，以達成各項進取的目標，並會以透明的方式滙報有關工作的進展。
本人於二零二二年年中接任集團可持續發展事務總監，掌管可持續發展策略和表現事務。儘管營運環境充滿挑戰，我對集團各單位同事作出的努力引以自豪，亦繼續為太古對可持續發展的持續承諾感到鼓舞。我們決定在二零二三年試行內部碳定價機制，反映高級管理層把握機會，將可持續發展深植於業務核心。
疫情影響重大，氣候變化問題同樣嚴峻，帶來另一層次的環境、社會及經濟挑戰。所有人都必須以進取的心態、創新的思維，群策群力地朝著全球目標進發。這誠非易事，但我仍有信心只要同心協力，我們定可實踐對未來的承諾。
鄺卓穎
隨著我們逐漸步出疫情的陰霾，公司的業務和團隊與二零一九年正式開始推動多元共融發展之時相比，已有很大的改變。本人獲委任為集團多元共融總監，為部門領導層帶來新氣象。然而我們的承諾始終不變，矢志創造多元、平等和共融的工作環境。
我們繼續採取以數據作依據的方針衡量工作成果。我們在香港進行了第二次集團層面的多元共融調查，結果顯示共融得分上升百分之七。我們對外亦參與多個衡量性別、族裔和傷健共融狀況的指數，作為基準以就我們的工作進展進行比對，而太古公司也連續第二次獲納入彭博性別平等指數（GEI）。
然而我們亦深明多元共融方針必須與業務同步邁進。為了進一步朝著性別平等的目標推進，我們已訂立一項新目標，致力在二零二四年或之前讓董事局百分之三十的成員由女性擔任。
除了支持女性平等外，今年我們亦將繼續為所有員工爭取權益，務求為全體員工構建一個共融互助的工作環境。
張為正
我們力求實現零傷害的最終目標，因此確保健康與安全是我們的首要重任。這目標是我們制定安全管理方針的依據。
我們繼續堅決致力保障持份者的健康，因此在業務受到疫情影響期間推出多項有效的緩解措施。我們作出努力，務求維護公司及所有業務夥伴的安全和健康。這些工作不但加強業務復原力，且更能專注地關顧員工的福祉。
我們的風險管治架構包括一個監察人力資源和健康與安全的風險論壇。這有助我們在這兩個相互關聯的領域中識別新興風險議題和尋找機遇。
我們特別重視透過引進科技以加強安全管理能力和提升安全文化。這包括應用人工智能和可穿戴技術。
我們明白確保承建商的安全至關重要。為此，我們繼續採取更全面而綜合的方針推行安全策略，對承建商安全計劃進行監察及滙報。
展望未來，我們將致力繼續在公司各部門加強安全培訓，因為我們深信這是建立可持續安全文化的基要元素。我們堅決致力保障健康與安全，是為回報員工付出努力所作的重要承諾，而我們所有持份者亦能受惠。
陳婷婷
社交距離措施於二零二二年年底逐步有序放寬，年初迅速爆發的第五波疫情看來已成過去。在這艱難時刻，太古基金迅速透過旗下「信望未來」計劃增撥港幣一千五百五十萬元以作支援。該資金為面對困境的弱勢社群提供基本生活援助，讓他們在困難時期仍能保持身心健康。
「信望未來」計劃持續推展不同的項目，我很高興看到工作已漸見成果。截至目前為止，計劃已撥款逾港幣一億二千四百萬元資助過百間夥伴機構，以推動教育、海洋保育和藝術範疇的工作，並提供抗疫援助。
對內，我們繼續舉辦各類活動以鼓勵員工參與集團非牟利機構夥伴的工作，這些活動包括午餐講座以及為低收入家庭青少年新成立的師友計劃等。逾千名員工參與共五十四項社區活動，提供各項支援服務。我們希望凝聚集團內外的力量，攜手締造更美好的社會。