促進無障礙、
共融和安全的文化

為推進多元共融的工作，我們已制定一個策略框架，將多元共融的承諾付諸行動。該框架共有三大目標、五個重點範疇和六個支柱，涵蓋我們如何鼓勵僱員參與、吸引及管理人才、建立共融文化、衡量成果和與外界分享我們的故事。

於二零二三年年底，百分之三十二的管理職位及百分之二十八的策略領導職位由女性擔任，而百分之三十一的董事為女性。

性別薪酬差異是指男女兩性在平均基本薪酬上的差異，以男性平均薪酬的百分比列示。計算性別薪酬差異時，我們以平均女性薪酬減去平均男性薪酬，再除以平均男性薪酬。

於二零二三年年底，整體性別薪酬差異為負百分之六，顯示女性員工平均薪酬為男性的百分之九十四。女性擔任策略領導職位所得的薪酬，是同等職位的男性員工平均薪酬的百分之九十七。女性擔任業務管理層職位所得薪酬，是同等職位的男性員工平均薪酬的百分之一百零八。女性擔任主管及個人貢獻者（非管理職位）的薪酬，則分別是同等職位的男性員工平均薪酬的百分之一百零七及百分之八十三。我們將繼續完善性別薪酬差距的計算方法，以反映國際慣例。

我們誠然已確保男女同工同酬，但性別薪酬差異依然存在，突顯我們必須作出更大努力以支持及裝備女性在事業上再進一步。為此，我們致力在員工受僱週期的每個階段推動多元平等和共融。

年齡

我們致力創造一個不論年齡、涵蓋多個世代的工作環境。

我們在太古集團推行多元化的高齡友善措施，竭盡所能建立不論年齡和多世代共融的工作環境。為此，太古資源推出長期計劃，重新僱用已過退休年齡的員工，讓他們繼續發揮廣泛的技能和知識，在公司作出寶貴貢獻。

要建設活力充沛的跨世代工作環境，我們必須建立平台讓不同年齡的員工溝通，促進跨世代交流及互相學習。太古可口可樂越南分部推出的世代對話計劃就是好例子，活動主要由Z世代員工主持，旨在鼓勵不同年齡組別的員工分享知識、技能和經驗，從而彌合公司內部的代溝。

二零二四年，我們將根據多元、平等、共融和歸屬感評估所得的深入分析結果和基準，制定全面的多年路線圖，在所有營運公司強化多元、平等、共融的價值觀和歸屬感。路線圖將涵蓋員工受僱週期的不同範疇，正視對多元、平等、共融和歸屬感有重大影響的工作環境因素。在集團層面，我們將確定營運公司各自路線圖並未涵蓋的多元、平等、共融和歸屬感重點與主題，並界定具體範疇。

集團的多元平等與共融團隊將與各營運公司緊密合作共同設計一個數年的實現路綫圖，該合作項目可直接推動我們達成業務目標，與此同時打造多元共融的工作環境。

一如既往，我們將採取以數據主導的方針，應用各種社會研究方法，讓太古公司更有效地將多元、平等、共融和歸屬感原則融入日常業務營運，為員工創造更佳的工作體驗。

太古力求實現零傷害的最終目標，因此確保健康與安全是我們的首要重任。這目標是我們制定健康與安全管理方針的依據。

我們的要旨是確保業務經營方式能保障員工、承辦商、供應商、客戶、營業場所的訪客及營運所在地社群的健康和安全。保護我們的員工是我們企業實現長期成功和可持續發展的基礎。

集團及旗下每家附屬公司均已制定職業健康與安全政策，並由集團內部審核部監察。

我們的重點範疇如下：

在集團層面，我們以零傷害為目標。太古可口可樂、太古地產及港機均已制定與健康與安全相關的目標，藉以降低工傷率。太古可口可樂和太古地產的目標是維持零致命意外的績效。

我們利用兩項指標評估安全績效：

• 工傷引致損失工時比率：每一百名等效全職僱員的工傷數¹
• 工傷引致損失工作日比率：每一百名等效全職僱員的損失工作日數

我們二零二三年的工傷引致損失工時比率由二零二二年的零點四二上升至零點四八，增幅為百分之十四，工傷引致損失工作日比率則上升百分三至十九點五。太古地產和貿易及實業部門錄得顯著改善。集團二零二三年的工作總時數增加百分之四。

很遺憾，二零二三年太古惠明有限公司發生員工不幸身亡事件，經詳細調查後已引入優化緩解措施。

^{1. 指每一百名僱員每年損失的預定工作日數。[將工傷引致損失工時除以工作時數乘以二十萬]}

我們期望承辦商嚴守最高的安全標準，並會集中追蹤承辦商的安全數據，務求持續改善表現。令人遺憾的是，太古可口可樂越南業務發生了一宗涉及與工作相關的分判商工人致命交通意外。經詳細調查後，太古可口可樂已優化第三方物流承辦商的安全管理規程。

我們致力達到「零傷害」，因此要求每位員工，不論年資或職責，除了遵循合規還要更進一步，主動消除潛在危害和建立安全的工作環境。營運公司各自進行健康與安全評估，並向審核委員會提交結果。部門主管薪酬與安全績效目標掛鉤。

太古地產、太古可口可樂、港機、太古惠明有限公司及太古糖業的安全管理系統取得嚴格的ISO 45001：2018標準認證。

港機設立名為「港機調查程序」（HIP）的重大事件調查框架，供屬下所有機構全面採用。新框架可促進學習以及風險和變革管理。HIP獲美國領先全球的基準化分析、最佳常規、流程和績效提升權威機構列為個案研究接受評估，並通過行業最佳常規的基準測試。HIP鼓勵成立由專責人員組成的多元化獨立調查團隊，提供各種簡化而高效的解決方案，不但便於使用，還可大幅提高報告質素。

太古可口可樂及太古地產已改良報告工具（網上及手機應用程式），以鼓勵和促進通報與安全相關的事故，以及加強推廣匯報安全事務的文化。

港機繼續推行行為安全觀察項目，以了解和理順不安全的行為，倡導員工在日常營運中注意安全。

太古地產啟動深入安全檢查計劃，檢驗旗下所有營運地點，以識別和消除潛在的嚴重危害，推廣安全意識。公司並將建築設計安全概念納入《發展約章》，奉行安全設計原則，早在規劃和設計階段消除工作場所的危害。目前安全設計已列為所有新項目及大型更改工程的安全規章之一。

太古公司設有危機滙報政策及危機管理指引，訂明了危機防禦工作、業務持續營運及災難復原計劃，有助我們建立業務的復原力。集團內的滙報機制和資訊傳遞已有所提升，可在更短時間內回應及復原。

我們關注員工的身心健康和福祉，設立二十四小時專業個人輔導及諮詢熱線，幫助員工處理壓力、人際關係和育兒等問題、克服創傷悲痛，以及規劃退休等事宜。我們委託經驗豐富的顧問、社工及臨床心理學家提供專業服務與指導，一切資料均保密。我們致力促進員工在工作與工餘生活之間取得平衡，並鼓勵員工參加職員會舉辦的強身健體活動，建立積極的生活方式。

集團旗下多間公司推行不同的活動，以促進員工的身心健康及增進僱員與公司和同事之間的連繫。

我們繼續全面在集團推廣主動防範健康與安全策略，採用有系統的方式處理事故後的調查，並對事故的根本原因進行相關的深入分析。承辦商的安全表現是集團業務整體安全績效的一部分，因此我們將持續密切關注這方面的表現。我們會適當地物色更多途徑應用科技消除風險，藉此提升整體的健康與安全表現。我們會透過人力資源和健康與安全風險論壇，持續監察及評估新興的健康與安全風險。