人才管理

我們提供具競爭力的薪酬和僱員福利，包括醫療福利、退休計劃及花紅。集團亦提供度假屋、遊艇等康樂設施。

二零二零年，我們推出全新的親職假政策，主要照顧者可享有十四周假期，而次要照顧者則享有四周假期。新政策於二零二一年一月一日正式生效。

在決定員工薪酬時，我們會考慮員工的工作規模、職務及職責、個人和業務表現、市場就業及經濟情況。我們盡量首先在本地市場招聘，然後才放眼國際市場。所有空缺均先開放予集團的在職員工，然後是本地人才，最後才到海外招聘。

二零二零年，新僱員的比率是百分之十二，員工平均任期為八點四年。我們密切監察員工流失率，以盡早識別並處理問題，留住有才幹的員工。長期員工的自願離職比率由二零一九年的百分之十六下降至二零二零年的百分之十四。

太古海洋開發集團的人才挽留比率於二零二零年下降，反映業務減少和Swire Blue Ocean 的首次公開發售。國泰航空於二零二零年十月公佈重大的業務重組計劃，削減五千九百個職位。

我們的目的在於協助員工發揮所長，讓他們對太古企業文化感到自豪，使他們從經驗中成長，啟發他們各盡所長為公司業務努力。

• 為新入職員工而設的員工入職培訓提供集團組織架構、歷史、主要業務、行為守則、可持續發展內聯網（包括SwireTHRIVE）及職員會的資訊
• 我們致力確保每位員工定期接受客觀、公平和公開的評估，並根據評核結果讓員工獲得相應的回報。百分之六十三至百分之一百的員工收到績效評估，視乎所屬營運公司和個別員工的職責而定
• 收到終止僱用通知的員工可透過我們的個人支援及再就業服務獲得專業輔導，直至離職後六個月為止。該服務旨在協助他們尋找新工作及適應環境的改變

我們透過在職學習、師友計劃、輔導、課堂培訓及網上學習培育員工。於二零二零年，每位員工的培訓時數平均為三十二點三小時，較上一年減少百分之三十一。整體而言，百分之六十七的男性員工及百分之七十的女性員工於二零二零年接受了培訓。我們於每位員工平均花費超過港幣六千五百元，而二零一九年的數額約為港幣二千三百元。此數字並不包括員工培訓通常涵蓋的非正式及在職學習。

位於香港大嶼山的太古領導力培訓中心是設有住宿的培訓及發展設施，用以配合太古員工培訓計劃，太古旗下所有營運公司均可使用。

太古旗下的營運公司均設有學徒計劃、培訓計劃及實習計劃。

詳情請參閱營運公司的可持續發展報告。