自二零一六年起， SwireTHRIVE一直推動我們更專注集團常見的環境議題，採取更多相關措施。當時我們已了解到有需要進一步將社會議題納入SwireTHRIVE中，並承諾於五年內檢討該策略。我們於二零二零年擴大SwireTHRIVE的範圍，並與其他部門共同享有策略，可見可持續發展已逐漸融入所有業務範疇。
新型冠狀病毒疫情導致業務活動於二零二零年減少，這情況反映於與二零一九年相比的各項表現：溫室氣體排放下降百分之五十七、耗水量下降百分之三、廢棄物減少百分之十九。我們的目標是在業務回復至疫情前的水平時，能夠遏止這些數字反彈。
我們正在制定實現二零三零年及二零五零年長遠環境目標的詳細路線圖。基於國際協議和規例與日俱增，對私營企業亦有更高的期望，我們正深入研究氣候變化問題，以了解氣候風險可能對業務造成的影響。跟以往一樣，我們能夠和需要做的事情依然很多，但深信SwireTHRIVE能夠引領集團朝著正確的路向進發。
新型冠狀病毒疫情突顯多元共融的重要性。香港的邊緣群體受影響最深，所有人都必須適應新的工作模式。面對疫情，集團員工和業務所在社區的居民都展現出無比的勇氣、善心和復原力。然而，未來還有更多工作需要完成。
多元共融對太古集團來說並非新事，多年來我們一直在年度可持續發展報告中披露員工的多元化指標。本部門自二零一八年成立至今，現已制定一套多元共融策略方針。現在多元共融已納入SwireTHRIVE策略中，我們可以藉此加強與其他部門的合作，並且傳遞強烈的訊息，說明我們的多元共融目標如何切合整體的可持續發展目標。
我們以健康與安全為首要重任，務求達到零傷害的理想目標。疫情下，我們特別關注員工和訪客的健康，亦著重營運場所的衞生。健康不單指生理健康，還包括精神健康和福祉。SwireTHRIVE促使我們與人力資源部和醫療隊伍在這方面緊密合作。
我們制定了清晰和穩健的安全報告流程，有關流程由董事局監督。我們亦與集團旗下多項不同業務的健康及安全專家召開會議，分享最佳常規，讓大家獲得航空及海洋業務的專業安全知識。
新型冠狀病毒疫情促使我們考慮長遠的外部健康及安全風險，包括氣候轉變對員工健康的影響。我們將會評估這些風險，並制定合適的應變和復原力方案。
過去一百五十年以來，太古公司與香港一起成長。我們致力貢獻香港，除每年的一般捐贈外，我們於二零二零年向太古基金撥款港幣一億五千萬元資助「信望未來」計劃，進一步實踐對香港的承諾。我們繼續支持教育、海洋保育和藝術的核心範疇。當新型冠狀病毒疫情爆發時，我們積極面對業務所在社區的需要，與業務夥伴一起發掘弱勢社群所面對的問題，並制定解決方案。我們首先處理食物及衞生等基本需要，其後資助進行家庭健康計劃和建立社會資本。太古基金於二零二零年捐出港幣二千一百萬元支持紓困措施，受惠人數超過三十萬。集團旗下的營運公司也有不少建樹。
回饋業務所在社區是集團業務的關鍵。因此，將社區納入SwireTHRIVE中，實在是理所當然的。在集團層面，我們可以透過分享計劃、目標和經驗，取得更多成果。
